Видеоурок по совместному планированию проекта в MS Project без сервера

Опубликовано: 30.09.2017

Встречайте наш новый канал на YouTube, где мы будем публиковать видеоуроки по управлению проектами с использованием Microsoft Project и наших продуктов.

В первом уроке на примере строительного проекта демонстрируется, как руководитель проекта может организовать процесс его совместного планирования всеми компетентными участниками проектной команды с помощью MS Project и PlanBridge .

Видеоряд снабжен полными субтитрами: даже если вы не можете включить звук, вы можете прочесть все комментарии тренера прямо в проигрывателе.

Добрый день. Компания Brise представляет видеоурок, подготовленный аналитиком строительных проектов Виталием Денисовым .

В этом уроке предлагаю вашему вниманию простой сценарий, который позволит объединить знания и компетенции рабочей группы по совместной разработке плана проекта без использования дорогостоящих серверных информационных систем управления проектами. Для реализации сценария используется только вполне доступное программное обеспечение и бесплатные облачные сервисы.

Как известно, управление проектом – это применение методов, инструментов и совместных компетенций команды к работам и процессам для достижения заданной цели проекта. Важной неотъемлемой частью успешного управления проектом является планирование. Чтобы успешно выполнять задачи проекта, необходимо правильно составить план. Однако при использовании локальной версии информационной системы Microsoft Project как инструмента планирования, к сожалению, возникает ряд проблем. Хотя десктоп MS Project вполне удобен для индивидуальной работы планировщика, к сожалению, он не является единой информационной системой для оперативной коммуникации между участниками рабочей группы. Исходные данные для планирования работ находятся у нескольких удаленных специалистов и в разных информационных форматах: в документах Word, возможно, в каких-то документах Excel, в ежедневниках, а чаще всего просто в уме специалиста. С программой Microsoft Project большинство участников, к сожалению, работать не умеет, да и сама программа эта тоже не у всех есть. В результате, исходный план формируется директивно под желаемые оптимистичные сроки, без учета специальной технологии выполнения, а структура, последовательность, и сроки распределения объемов в таком плане, как выясняется впоследствии, не соответствует реальной технологии выполнения работ.

rss